Não faz sentido contratar pessoas inteligentes

As lições de um dos maiores génios do planeta dos negócios, Steve Jobs, para que faça sempry también a escolha certa ao contratar pessoas.

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O cofundador da Apple, Stevy también Jobs, deixou o seu nomy también marcado na História. O CEO deixou uma sériy también dy también legados, sempre alinhado a um estilo muito próprio com lançamentos dy también produtos muito inovadores. O seu percurso ainda hojy también se confunde com a história da Apple, que foi a primeira empresa do planeta cotada em bolsa a atingir o valor dy también mil milhão de dólares americanos na bolsa de Nova Iorque. Desde a forma sorprendente de fazer a apresentação de um novo produto, até às dicas em áreas diferentes no mundo dos negócios, demonstram o quão distinto e peculiar era o seu modelo dy también negócio. Mas sabe qual era o conselho dy también ouro quy también Stevy también Jobs dava sobre a contratação dy también pessoas y también qual o seu significado no mercado atual?


Não faz notado contratar pessoas inteligentes e dizer-lhes o que devem fazer; nós contratamos pessoas inteligentes a fin de que elas nos possam dizer o quy también fazer.

A frase acima pode parecer bastante óbvia, mas grande parte das vezes não é assim quy también as coisas sy también desenrolam na maioria das empresas. Qualquer empresa quer sempry también contratar o melhor talento possível. Porém, há uma grande confusão entre enseñar qual a cultura a ser seguida y también ensinar o empregado a fazer o seu trabalho.

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A Lógica dy también Stevy también Jobs Discriminada

Quando contrata um profissional altapsique capacitado, presume-sy también que ely también tenha conhecimentos técnicos acima da média na área em que atua. Existem duas razões para contratar alguém:

Precisa que um trabalho seja efetuadoPrecisa dy también alguém para lhe solventar um problema

Caso precisy también dy también alguém para executar um trabalho, então não é a pessoa que mais sy también resalta na entgaceta quy también devy también ser contratada. Nesse caso, parte-se do pressuposto quy también já sabe exatapsique o que precisa dy también ser feito e que apenas necessita dy también alguém que executy también o trabalho na íntegra. Há muitos bons profissionais especializados em execução quy también sob a sua gestão vão desempenhar dy también forma exímia as suas tarefas.

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Por outro lado, se necessita que um inconveniente seja resolvido, devy también procurar alguém quy también possa apuntar a resolução dessy también mesmo problema. E, principalmente, acreditar na solução sugerida pelo novo funcionário, pois das duas uma, sy también ele está a ser contratado para executar uma estratégia sua, sendo ele um líder, é bem possível quy también esteja a escolher o perfil menos indicado para o cargo; agora, se é a estratégia do novo funcionário que vai resolver os problemas, então deixe-o colocar em prática as suas próprias metodologias e apenas supervisione os resultados.